客戶問題： “老板最關(guān)心投資回報(bào)，買一套機(jī)械手也要十幾萬，到底值不值？能不能幫我算算，大概多長時(shí)間能收回成本？”

專業(yè)解答：

這是決策的核心，我們必須用實(shí)實(shí)在在的賬來算明白。投資回報(bào)周期（ROI）取決于您當(dāng)前的人工成本、產(chǎn)量提升和良品率提升。下面我們以一個(gè)典型的 scenario 來估算：

假設(shè)條件：

一套標(biāo)準(zhǔn)配置的二次元機(jī)械手系統(tǒng)（含安裝調(diào)試）價(jià)格：￥17萬元。

您當(dāng)前有一臺(tái)80噸沖床，生產(chǎn)某種金屬?zèng)_壓件。

現(xiàn)狀（人工操作）：

操作工：2人/班（一人操作，一人輔助或看多臺(tái)），月薪+社保等綜合成本約 ￥10,000元/人。

每日產(chǎn)量：20,000件。

良品率：97%（因疲勞、放置不準(zhǔn)等產(chǎn)生廢品）。

改造后（機(jī)械手操作）：

操作工：1人可看管3臺(tái)設(shè)備（主要負(fù)責(zé)上料、巡檢）。

每日產(chǎn)量：提升至 28,000件（因節(jié)拍提升和無休止工作）。

良品率：提升至 99.5%（機(jī)械手放料位置精準(zhǔn)一致）。

投資回報(bào)計(jì)算：

1. 直接人工節(jié)省：

每月節(jié)省人工：原2人 -> 現(xiàn)僅需1/3人（因一人看三臺(tái)，分?jǐn)偟奖九_(tái)設(shè)備約0.33人）。

相當(dāng)于每月節(jié)?。? - 0.33）= 1.67個(gè)人的成本。

每月節(jié)省金額：1.67人 × ￥10,000元/人 = ￥16,700元。

2. 效率提升帶來的收益：

日增產(chǎn)：28,000 - 20,000 = 8,000件。

假設(shè)每件產(chǎn)品的毛利潤為 ￥0.5元（此值需您根據(jù)自身產(chǎn)品計(jì)算）。

每月按26天計(jì)算，新增利潤：8,000件/天 × 26天 × ￥0.5元/件 = ￥104,000元。

** 注：** 這部分收益是最大的，但它取決于您的訂單是否飽和。如果訂單飽和，增產(chǎn)部分可直接轉(zhuǎn)化為利潤；如果訂單不足，增產(chǎn)意義不大，但您可以因此辭退臨時(shí)工或更快完成訂單騰出產(chǎn)能接新單。

3. 良品率提升帶來的收益：

每月原總產(chǎn)量：20,000件/天 × 26天 = 520,000件。

每月原廢品損失：520,000 × (1-97%) = 15,600件。

每月現(xiàn)廢品損失：（28,000×26） × (1-99.5%) ≈ 3,640件。

每月減少廢品：15,600 - 3,640 = 11,960件。

節(jié)省成本（按成本價(jià)算，假設(shè)￥0.3元/件）：11,960件 × ￥0.3元/件 = ￥3,588元。

4. 月度總收益匯總：

人工節(jié)?。海?6,700

良品節(jié)省：￥3,588

增產(chǎn)收益（按訂單飽和計(jì)）：￥104,000

月度總收益 ≈ ￥124,288元

5. 計(jì)算回本周期：

最理想情況（訂單飽和）：

回本周期 = 總投資 / 月度總收益 = ￥170,000 / ￥124,288 ≈ 1.4個(gè)月。

這幾乎一個(gè)多月就回本了，但這依賴于增產(chǎn)部分能完全轉(zhuǎn)化為利潤。

保守情況（僅計(jì)算人工和良品節(jié)省，訂單不飽和）：

月度收益 = ￥16,700 + ￥3,588 = ￥20,288

回本周期 = ￥170,000 / ￥20,288 ≈ 8.4個(gè)月。

結(jié)論：

即使在不考慮增產(chǎn)效益的最保守情況下，通常在6-9個(gè)月內(nèi)即可收回全部投資。之后設(shè)備帶來的收益幾乎都是純利潤。此外，還未計(jì)算它帶來的隱藏收益：如降低工傷風(fēng)險(xiǎn)、改善企業(yè)形象（自動(dòng)化工廠）、提升產(chǎn)品一致性、允許夜間無人化生產(chǎn)等。

因此，對于有一定批量的沖壓生產(chǎn)，投資二次元機(jī)械手是一項(xiàng)回報(bào)率高、回報(bào)周期極快的明智決策。我們可以根據(jù)您的具體數(shù)據(jù)，為您做一份更精確的ROI分析報(bào)告。